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木工刨刀走出铿锵足音——西南铝集体企业运营转型侧记

【铝道】今年1至6月份，西南铝集体企业积极响应中铝公司运营转型和市场化改革号召，牢牢抓住 市场 和 现场 两条主线，销售收入同比增长24%，职工工资同比增长9%，其中西南铝集团以外销售收入同比增长15%，创历史较好纪录，外部销售首次超过西南铝集团内部市场份额。在异常严峻的市场形势下，西南铝集体企业奏响铿锵足音，迈出坚实步伐的动力何在？

我们上半年之所以能够取得如此成绩，得益于集团公司党政的坚强领导，得益于运营转型的强力推进。 西南铝业（集团）有限公司总经理助理、集体企业负责人曹华这样解释。说起集体企业的运营转型，曹华用 3、4、5 三个数字给我们作了一个较简单的概括。

三个试点实现转型收益500多万元

国内宏观经济形势的严峻、集体企业劳动密集型产品面临的严酷市场竞争、市场化改革的冲击，三大压力让集体企业在2013年举步维艰。 介绍起集体企业的现状电压比较、波形比较、静态阻抗比较、输出结果比较、电流比较等，曹华有些感慨。

面对集团 断奶 ，自身必须要 走出去 拓展市场的压力，以及亲眼目睹西南铝集团运营转型启动以来取得的效应，去年4月，西南铝集体企业紧跟西南铝集团运营转型步伐，积极主动在所属渝西化工厂、工业公司、庆西公司3家集体企业启动了运营转型试点工作。

渝西化工厂通过仔细诊断发现，采用铝渣阻燃技术可提高金属回收率3个百分点，转型预估收益100余万元。

通过生产流程再造，提高生产效率，同时加大营销管理，实现转型预估收益130万元 工铝公司也明确了可改进的项目。

庆西公司则提出了提高产品合格率、优化生产工艺、降低采购成本、实现预估收益200余万元的目标。

从问题诊断到计划实施，截至去年年底，渝西化工厂、工业公司、庆西公司3家试点单位就分别实现转型收益136万元、176万元、203万元，远远超出了预期创效目标。

<刻绘机p>四大转变助力 走出去

我们在三个试点企业实现了运营转型创效目标，但我们较可喜的还是实施运营转型以来，集体企业在观念、面貌、管理方式、发展目标四个方面发生的四大转变。 集体企业运营转型小组副组长石勇说。

多年来，人多底子薄的集体企业依托西南铝集团的政策扶持而生。而今进入 断奶 期的集体企业靠前次独立站在风起云涌的市场，与所有的企业站在同一起跑点上接受市场的考验。

在从计划经济向市场经济的转型中，如果还等集团的政策扶持，无疑是坐以待毙。 在集体企业，这样的观念己入脑入心。

2013年，西南铝集体企业坚持一手抓管理，一手抓市场，大力实施 堤内减利堤外补 的转型战略。要求所属各企业加大外销力度，并将外销同比增长49.44%;净利润达2570.56万元增长率与企业班子成员年终绩效挂钩。这样的战略实施以来成效明显：工业公司外销喷涂系统收入增长率同比提高了一倍，庆西公司外销市场增长率达到了19%，较大程度上弥补了关联交易市场化后的减利影响，运营转型从根本上助推了集体企业 走出去 发展战略的实施。

5个下属企业全面实施

3个试点单位取得的运营转型实效，为集体企业在下属5个单位全方位实施运营转型打下了坚而通过不断提高碳纤维/环氧树脂预浸料韧性的方法已很难满足高损伤容限的要求实基础。在3个试点单位运行一年后，今年5月，该集体企业全方位铺开运营转型，实现了运营转型全覆盖。

西南铝建筑总公司是集体企业的下属单位，过去吃的是单一的 建筑饭 ，现在如何做，才能走出困境？在兄弟单位运营转型示范效应带动下，该公司积极查找诊断自身发展存在的问题。

要改变单一依靠建筑而生的经营方式！ 西南铝建筑总水泥罐公司负责人罗晓东说。

今年以来，西南铝建筑总公司抓住钢企大量需要还原剂的契机，利用自身设备，不但盘活了呆滞金属，还实现了增产增效。不仅如此，西南铝建筑总公司还在诊断中敲定了8吨铝合金碎屑熔炼炉改造项目等。

与此同时，在另一下属单位金属结构厂，其锯床锯条改造、铣床翻料机轨道改造、提高产品加工质量等项目也在紧锣密鼓地实施中。

2013年，我们集体企业运营转型将始终坚持以 经济效益 为中心，抓住 挖潜降本和开源节流 两个重点，全面推进运营转型工作，确保今年运营转型创效目标不低于300万元，从根本上实现企业增效，员工增收，为集体企业实施 走出去 发展战略奠定坚实基础。 采访快结束时，曹华勾勒出了该企业今年的运营转型目标。

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