九牧卫浴王永奇在营销中推广环保理念九牧卫浴节水卫浴卫浴产品制砂机
时间：2022/10/27 16:39:40 编辑：
九牧卫浴王永奇：在营销中推广环保理念-九牧卫浴,节水卫浴,卫浴产品
主持人：各位网友大家好！今天我们请到的嘉宾是九牧集团营销副总裁王永奇先生。今天我们也看到了，九牧携手中国儿童设立资金会和搜狐公益一起来启动"花朵.甘露 为了明天"行动启动仪式。也就是说，九牧集团在这次行动中捐了九口水井给西南旱区。下面我们请王总谈一下为什么当时想到捐九口水井给西南灾区？ 王永奇：西南灾区的旱情一直牵着所有九牧人的心。我们一直也想为灾区做一点事情。所以我们也考虑过很多的方式，包括直接捐款或者是捐水。但是后来联手中国儿童设立资金会，我们觉得捐建水井相对来说是一个一劳永逸的办法。而且也是我们公益领域的一个刚刚开始，也就是说是这个活动公益刚刚开始。后续我们还会有一些更多对灾区的关注。
主持人：您作为整个九牧卫浴集团而言，您什么时候开始关注公益事业的呢？之前做过什么样的公益活动。 王永奇：我们是1989年建厂，建厂开始基本上都比较关注公益事业。起初我们公司规模会比较小的时候，是更关注员工的。所以我们很早十多年前就设立了一个互助设立资金，每个月每个员工工资里会拿出很少一部分，包括公司也会拿出一部分成立互助设立资金。在我们一些员工因为身体状况或者家庭困难的时候，我们会把钱用在他们需要的地方。 所以，首先我们公益事业先从内部的员工开始做起。后来发展到在当地，因为我们企业建在泉州的南安，在我们当地做一些公共事业，包括捐资学校，包括为老年协会捐资购买一些设备。包括为当地治安捐资购买警车，修建治安楼等。所以，一直有在做。但是，我们觉得公益事业是企业的一部分，本身要做到回馈社会的一部分，是一个责任。
所以，之前我们相对来说报道的比较少一些，都一直在做。 主持人：网友可能更感兴趣的是，您设立企业内部员工互助设立资金，我们想了解具体情况。从1989年到现在有十多年的时间了，设立资金规模有多大？中间都解决了哪些实际困难？ 王永奇：就像我们有一年有一个员工下班回不去，假期发生车祸，不幸去世。设立资金拿出了很大一块来对他的家人做一个抚恤，他的一些亲人合适的可以安排在公司上班。我们也有一个员工他的弟弟得了白血病，我们也动用了这些设立资金。我们程序有一个专门管理设立资金，有一个工会专门管理。当你有困难的时候可以写申请，再可以动用资金。 主持人：其实也就属于，只要是九牧集团的员工，完全都可以申请。 王永奇：包括家属都可以。 主持人：我们这有没有审核标准呢？ 王永奇：内部有一套。 主持人：是否有病我就可以申请？ 王永奇：内容有一个标准和评估，大概有十几个人管理的委员会，会要打分。 主持人：门槛高吗？ 王永奇：不算很高。 主持人：我觉得这十多年我们捐助了有员工内部的也有外部的，就您而言，您对公益和慈善这是怎么理解？尤其是您个人对工益怎么理解？作为企业的一个高层管理者来说，对公益又是怎么样理解的呢？ 王永奇：整个来说，企业本身有很大一部分责任。一个企业必须要能够正常的运营，要合法的按照法律的规定缴税。这是靠前。 第二，当有能力的时候，必须要回馈社会，回馈员工，回馈客户。所以，我们相对来说，从公司建厂不久，我们把公益事业就写进去了。在我们力所能及的范围内，尽量要多帮助一些需要帮助的人。所以，我们整个集团从上到下都认为公益事业是应当做的，当我们能力到什么程度要做到什么事情。所以公益不是一个特别的事，这是企业本身的一个责任。 主持人：是否能够方便透露一下，每年九牧集团会有多大的资金投入来专做公益？ 王永奇：可能每年加起来上百万。我们有一些是设立资金，有一些是临时做个案的处理。像这一次西南灾区的部分，是作为专案的。也是因为刚好有这样一个情况，公司召开一个会议来决定这样去做。包括我们下个月也会跟中国、日本、韩国同时也会做一些公益活动。 主持人：是属于固定投入还是类似于临时性的？ 王永奇：每年有一定比例，但是会选一些合适的项目。 主持人：就是说，像这样的项目是属于什么呢？不算我们固定投入里面是吧？ 王永奇：算其中一项。
主持人：这项决策经过了多长时间？ 王永奇：很快，我们公司决策大概几天就可以了，相关人员开一个会，觉得这个非常有迫切性。现在我们也有一定的能力去帮助更多的人。而且我们本身也是在这么多年也推广节水、环保、公益事业。 主持人：我们是否可以理解成，在突发性事件我们只要有合适的项目我们都会进行？ 王永奇：我们企业会有一些针对性，有一些设立资金是专门针对妇女儿童的，有一些设立资金是对白血病的。相对来说我们选择会跟水相关，还有节能环保。 主持人：现在旱区的孩子得到资助了。现在玉树地震我不知道你们有没有想法？ 王永奇：昨天我才看到新闻，我们回去以后也要开董事会讨论一下。一般来说，我们相关的是与水相关。